Ray Hébert

Information documentaire

Raymond Hébert est un stratège opérationnel et un formateur en entrepreneuriat et en réussite. Ses clients font l’éloge de sa capacité de leur venir en aide en outrepassant les limites de la pensée traditionnelle et en identifiant diverses options pour leur croissance personnelle et celle de leur entreprise.

Œuvrant auprès de clients aux niveaux local, national et international, Raymond détient un baccalauréat en administration des affaires avec majeure en marketing de l’Université de Moncton. Il a beaucoup travaillé sur des dossiers touchant le leadership, le marketing et les diagnostics d’affaire.

Pendant 20 ans, il a été entrepreneur et propriétaire de nombreuses entreprises. Il est le fondateur du Groupe stratégique NuFocus et de NuFocus Marketing.

Raymond est issu du côté créatif du marketing et il a vite conclu que plusieurs clients étaient mal servis par l’approche traditionnelle des agences de publicité. Il aime offrir une façon de voir l’entreprise dans son ensemble, et non seulement comme une variété de produits ou de services à être mis en marché.

Il croit en la famille et au bien-fondé de prendre le temps de se restaurer et de se revigorer dans l’optique de demeurer alerte, productif et concentré.

L’utilisation de l’expérience comme valeur ajoutée

Raymond a été consultant auprès de centaines d’entreprises et de personnes dans presque tous les secteurs d’activité; il mise sur cette expérience acquise de divers secteurs, modèles de gestion et marchés au bénéfice de ses clients. Il lui arrive parfois de prendre une idée d’une industrie et de l’appliquer à un autre modèle de gestion, ou de prendre en considération diverses stratégies ou canaux de distribution.

« Il y a une certaine consistance dans tout ce que je livre aux clients et c’est lié au fait d’avoir un bon modèle d’affaires en place pour bien positionner l’entreprise, une façon de se démarquer de ses compétiteurs, et de bâtir les succès afin de devenir plus solides et assurer la pérennité, explique-t-il. »

En partant d’abord des rêves et des passions de ses clients, il comprend qu’il existe peu de solutions toutes cuites dans le vrai monde des affaires.

Il estime que les conseils stratégiques ont plus de valeur lorsqu’ils sont issus d’un processus réfléchi et rigoureux consistant à examiner la situation dans son ensemble plutôt que de sauter sur la première solution envisagée. Il aide ses clients à se spécialiser et à définir un parcours précis et stratégique pour prendre possession de leur niche.