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Chris Dixon

Excellence en procédés de fabrication Moncton, NB

« Chris met la main à la pâte et il s’adapte bien à tous les employés, quel que soit leur niveau. C’est ce qui assure une mise en œuvre aisée et durable des rendements améliorés qu’il envisage pour son client. » - Paul Leroux

Contact Chris

c.dixon@nufocusgroup.com
  • Tel: (506) 860-6010 x112
  • Mobile: (506) 227-0537

Langues : Anglais


Information documentaire

L’un des experts de la région en matière d’amélioration de la productivité en affaires, Chris Dixon s’engage à aider ses clients à identifier des façons d’améliorer leur efficacité, leur rendement et leur durabilité à long terme.

Chris est un ingénieur professionnel enregistré avec un baccalauréat en ingénierie industrielle de la Technical University of Nova Scotia à Halifax. Ces antécédents en en sciences appliquées et sa formation approfondie au 6-Sigma Academy, ainsi que ses plus de vingt années d’expérience en fabrication, en gestion, et en ventes lui ont donné une base solide pour aider ses clients d’affaire à connaître une croissance et à optimiser leurs opérations.

Il a été président de la Association of Professional Engineers de l’Île-du-Prince-Édouard et s’est mérité le titre de Fellow auprès de « Engineers Canada » pour sa contribution à la profession.

Chris se démarque dans un mode de constante amélioration, de révisions de processus et d’élimination de gaspillage.

20 ans de création d’efficacités

Chris a perfectionné sa capacité d’identifier et de réaliser des gains de productivité au cours des deux dernières décennies grâce à son expérience directe dans une variété d’industries, dont l’aérospatiale, les maisons usinées, l’entretien marin et la transformation du poisson, ainsi que les produits domiciliaires à valeur ajoutée.

Chris utilise son expertise Lean et 6 Sigma avec efficacité afin d’identifier et de mettre en œuvre des modifications de processus et pour résoudre des problèmes dans le milieu de travail. Il a facilité avec succès des améliorations dans les sections de production et de manufacture, ainsi qu’à d’autres secteurs clés de l’industrie dont le service à la clientèle, le contrôle et l’inspection de la qualité, la gestion de l’inventaire, AR and AP, et la paie et le suivi de la main d’œuvre. Chris équipe les superviseurs et les gestionnaires de techniques visant à assurer que les nouveaux processus deviennent la norme. Il assure également la sélection des logiciels et les services de gestion de projets pour mettre en place une production et des suivis de la main d’œuvre plus avancés.

« Je ne me contente pas d’apporter un changement sur le plancher de production et repartir; j’aide à mettre un système en place pour assurer que le progrès soit visible et que les changements soient maintenus, explique-t-il. »

Ce que Chris peut faire pour vous

La création d’une culture d’amélioration continue peut aider votre entreprise à atteindre de nouveaux niveaux de succès.

Chris offre une expertise en:

  • Évaluation de productivité
  • Initiatives d’amélioration de processus
  • Planification stratégique
  • Description des processus
  • Formation en gestion Lean

Son approche envers la consultation

Une entreprise solide doit avoir les processus d’affaire efficaces pour lui permettre de créer de meilleures méthodes de créer une valeur de la clientèle. Avec de bonnes améliorations au niveau des processus et des techniques en gestion du changement, on arrive à créer des occasions de croissance et de durabilité. Il encourage ses clients à développer leur entreprise avec trois principes de base :

Investir dans l’avenir

« Tout le monde parle de productivité et du besoin de l’améliorer, mais combien d’entreprises investissent régulièrement pour créer la culture qui propulse l’amélioration? L’automatisation n’est pas la seule chose à envisager. La productivité est touchée par tous les processus d’affaire, à partir de l’approvisionnement en matières jusqu’à la livraison au client. »

Être axé vers le client

« Viser le client et faire des changements pour mieux satisfaire les clients sont la seule façon d’assurer la croissance et la durabilité à long terme. L’amélioration des processus est un élément clé pour l’amélioration de la valeur du client et d’acquérir un avantage concurrentiel. »

Mesurer le progrès

« Mesurer le progrès est la meilleure façon d’évaluer votre succès et d’engager vos employés. Le fait d’avoir des buts clairs et atteignables et de mesurer le progrès est la première étape envers l’amélioration de l’engagement et la productivité. Sans des mesures, il peut être difficile d’engager les gens dans des possibilités d’amélioration. Lorsque le succès n’est pas visible, les gens ont tendance à retourner vers ce qu’ils connaissent le mieux. J’aide à engager des équipes à identifier et réaliser des occasions de changement. »

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